11月11日，安納達鈦業(yè)公司召開10月份經(jīng)濟運行分析會。集團公司常務副總經(jīng)理吳亞，集團公司副總經(jīng)理、安納達董事長姚程出席會議。吳亞在會上要求，認清形勢，凝心聚力，降本增效，實現(xiàn)目標。安納達黨委書記、總經(jīng)理董澤友主持會議。
聽取工作匯報后，吳亞指出，安納達公司的工作匯報體現(xiàn)了講話真、數(shù)據(jù)真、干事真，領導班子能夠心有憂患、面向未來，針對重點難點問題，制定的工作措施有力。在磷酸鐵業(yè)務板塊未雨綢繆，積極思考應對未來的紅海競爭。經(jīng)濟運營分析會由子公司主導、集團公司參與，試行效果較好。
吳亞強調(diào)，針對當前經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，各級領導班子要有清醒的認識和充分的準備，要增強責任感和緊迫感，精心抓好生產(chǎn)組織安排和精細化成本管控；要加強“三講五心”特色企業(yè)文化宣貫，凝聚企業(yè)合力、員工斗志；要細化各項工作措施，扎實抓好員工培訓，提升員工操控能力；要把降本增效目標層層分解，任務層層落實，確保層層見效；要充分發(fā)揮薪酬激勵作用，完善考核制度，為降本增效、推進目標實現(xiàn)提供保障。
吳亞要求，今后經(jīng)濟運行分析會匯報要按一般事項和特殊事項的模式進行匯報，一般事項重點分析日常履職的得失，特殊事項要圍繞重點工作及熱點事項匯報。經(jīng)濟運行分析會上領導點評的存在問題是否解決、重點工作是否落實，要在下次會議上反饋，形成工作閉環(huán)。
姚程要求各單位、部門切實抓好會議精神的貫徹落實，將降本增效工作作為一項長期任務抓緊抓實，細化工作措施，落實責任目標，強化工作執(zhí)行；擴大基層員工參與度，提高中管團隊思想意識，公司高管當未雨綢繆；將降本增效的工作成效與員工訴求相結(jié)合，實現(xiàn)公司增效，員工增收。姚程還就安全環(huán)保工作提出了要求。
董澤友對鈦白粉、磷酸鐵兩個主營業(yè)務板塊當前工作作出點評，從文化宣貫、成本控制、品質(zhì)管理、客戶開發(fā)、安全環(huán)保等方面，對下一步重點工作作了部署和安排。安納達其他領導就各自分管工作進行了點評。
會上，安納達財務部、生產(chǎn)部、供應部、銷售公司、納源公司就10月份主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況、鈦白粉銷售情況及市場行情分析、大宗原材料采購情況及原材料市場預判、納源公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及11月份工作安排，分別作工作匯報。
集團公司財務、審計、運管、安環(huán)、技術(shù)中心等部門負責人，安納達及子公司領導班子、相關(guān)部門負責人參加會議。（安 宣）
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