1月29日下午，安納達鈦業(yè)公司召開五屆五次職工代表大會，盤點2023年取得的成績，分析存在的不足，對標行業(yè)先進企業(yè)，謀劃2024年工作，進一步提振精氣神，奮力書寫高質量發(fā)展新答卷。集團公司常務副總經理、安納達公司董事長吳亞出席會議并作重要講話。
會議確定了該公司2024年工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的總基調，按照集團公司和安納達公司董事會的工作部署，以降本增效為核心，以提產增效為重點，以項目建設為抓手，以技術創(chuàng)新為動力，以黨建引領為保障，精心組織生產，夯實安全環(huán)保，全力完成董事會確定的生產經營目標任務。
主要舉措：堅持降低成本提升盈利空間，堅持產銷平衡提高營銷質量。納源公司堅持迎難而上求發(fā)展，堅持安全環(huán)保底線不動搖，堅持項目建設增添發(fā)展動能，堅持產品研發(fā)提供發(fā)展支撐，推進黨建工作與生產經營深度融合。
吳亞在講話中回顧了安納達公司的發(fā)展歷程，肯定了企業(yè)管理團隊有創(chuàng)新基礎、有不甘“躺平”的基因，客觀評價了企業(yè)去年生產經營、重點項目謀劃、主要原材料保供和新項目產線規(guī)劃等方面取得的成績，細致分析了2024年宏觀經濟形勢，指出挑戰(zhàn)與機遇并存、困難與希望同在。
吳亞指出， 2024年生產經營任務很重、壓力很大，此次職代會通過的工作思路清晰、奮斗目標具體，落實舉措有力。因此，要貫徹落實好會議精神，把廣大職工思想和行動統(tǒng)一起來，把各方面智慧和力量凝聚起來，把握時與勢，破除前行中的困難。要轉變思想觀念，敢于管理、善于管理，提升經營績效。要圍繞企業(yè)增效、職工增收，激勵職工與企業(yè)同向發(fā)力，努力實現2024年經營績效目標，獲得回報。
吳亞強調，市委書記丁純在市“兩會”上鼓勵全市上下“實干爭先，跑好高質量發(fā)展接力賽”。結合安納達公司實際，跑好高質量發(fā)展接力賽要統(tǒng)籌質與量，堅定不移地推動高質量發(fā)展，具體體現在三個方面：實施技改項目賦能高質量發(fā)展，開發(fā)新產品賦能高質量發(fā)展，堅持生態(tài)優(yōu)先賦能高質量發(fā)展。
吳亞要求安納達公司技術研發(fā)部門履職盡責，加強對技改項目的考核激勵，給予優(yōu)秀技改項目獎勵提成，并作為制度來推廣，激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性；安納達公司必須對標行業(yè)先進企業(yè)跑起來，營造創(chuàng)新氛圍，用創(chuàng)新來創(chuàng)造效益增量，提升產品市場競爭力。他說，集團公司對新產品開發(fā)高度關注，安納達公司應進一步加快新產品研發(fā)培育，加大對新產品的研發(fā)激勵力度和資源支持力度，完善相關激勵制度，形成新的效益增長點；保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產力，要堅持以高水平生態(tài)環(huán)境保護助力高質量發(fā)展，這既是壓力、也是動力，既是使命、也是責任。安納達公司管理層要充分認識到生態(tài)文明建設仍然任重道遠。
吳亞表示，安納達公司2024年的目標已經錨定，雖然市場存在諸多的不確定性，但只要扎扎實實地往前走，用安納達品牌提升職工的榮譽感，用壯大體量提升職工的成就感，用提高收入提升職工的歸屬感，就會迎來一個更加嶄新、燦爛的明天。
會上，該公司黨委書記、總經理董澤友作工作報告。會議還審議了《安納達公司2024年經濟責任制考核辦法》、《安納達公司集體合同》履約情況、《安納達公司職工獎懲管理辦法》、《安納達公司安全生產紅線》等，表彰了2022-2023年度安納達公司先進集體和先進個人。
圖①：吳亞作講話。 圖②：職代會現場。（袁本友）
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