4月8日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師潘建，在集團(tuán)公司總部主持召開(kāi)一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況與技改工作推進(jìn)總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)議并講話。他指出，生產(chǎn)裝置運(yùn)行的根本目的是創(chuàng)造財(cái)富，通過(guò)獲取收益回報(bào)社會(huì)、股東與員工；要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；技術(shù)創(chuàng)新要圍繞裝置的短板、凹點(diǎn)發(fā)力，不斷改良工藝，持續(xù)推進(jìn)提標(biāo)擴(kuò)量降本與節(jié)能減排。
與會(huì)的集團(tuán)公司銅陵本埠各生產(chǎn)型子公司、孫公司相關(guān)負(fù)責(zé)人側(cè)重于當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行、技改推進(jìn)與質(zhì)量管控方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，并就涉及上下游關(guān)聯(lián)的問(wèn)題提出了意見(jiàn)。潘建對(duì)各單位匯報(bào)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
潘建強(qiáng)調(diào)，在其位謀其政，任其職盡其責(zé)，在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的情形下，在面對(duì)一季度生產(chǎn)裝置總體運(yùn)行中存在個(gè)別單位負(fù)荷不高、公用單耗上升、量品率下降等問(wèn)題時(shí)，絕不可隨波逐流、放任為之，要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)與技能的作用，對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題不能熟視無(wú)睹、聽(tīng)之任之，要學(xué)會(huì)思考為什么、怎么辦，應(yīng)敢于為之、善于為之、科學(xué)為之。要提高生產(chǎn)運(yùn)行管控藝術(shù)，執(zhí)行流程，遵循規(guī)則，注重質(zhì)量把控，特別是要把好大宗原輔材料進(jìn)口關(guān)、重視產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題，集團(tuán)公司質(zhì)檢中心要通過(guò)監(jiān)督式檢驗(yàn)實(shí)施督查，并巡查日常檢驗(yàn)工作。
潘建要求，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作，尊重科學(xué)，大膽嘗試，單位間搞好協(xié)調(diào)配合；樹(shù)立大局意識(shí)，統(tǒng)籌好集團(tuán)公司生產(chǎn)性廢副產(chǎn)物的資源化利用，設(shè)限要求完成廢棄物中磷、硫的裝置間利用或制訂好處置方案。關(guān)于副產(chǎn)磷石膏的處置，他特別要求，打破“暫存”的習(xí)慣性思維，不把問(wèn)題“儲(chǔ)存”，敢于嘗試新型化的處置方式；對(duì)選礦尾礦處理要廣開(kāi)技術(shù)渠道，多項(xiàng)評(píng)估，力爭(zhēng)取得最佳效果。
潘建對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理作出部署，明確以新橋礦業(yè)公司、六國(guó)化工公司、瑞嘉特種材料公司作為試點(diǎn)，開(kāi)展“6S”管理，不求一蹴而就，但求結(jié)合現(xiàn)有工作的總體部署有所成效，各具特色地開(kāi)展好工作，特別是要遵循“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”的化工企業(yè)管理要求，提高設(shè)備運(yùn)維水平，堵住“跑冒滴漏”，提升綠色化運(yùn)行效果。
集團(tuán)公司副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并圍繞相關(guān)工作提出了意見(jiàn)和建議。 （劃 之）
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