8月3日上午，集團公司在六國化工公司舉辦安全領導力專題講座，特邀萬華化學集團高級副總裁陳毅峰授課。集團公司常務副總經理吳亞，董事查文泉，副總經理潘建、陳勝前，財務總監(jiān)李曉強，副總經理潘明，總經理助理陳彬、胡珂；10家公司的經營團隊成員、安全生產管理人員、車間（分廠、工區(qū)）和基層班組負責人及生產技術骨干共450人現(xiàn)場聆聽講座。吳亞主持講座。
安全領導力是企業(yè)各層級領導者帶領團隊實現(xiàn)安全生產目標的能力，主要包括引領力、示范力、影響力和執(zhí)行力等。
當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，新的發(fā)展格局對企業(yè)的安全生產工作提出了新要求。面對錯綜復雜的外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)安全領導力是推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要舉措。
陳毅峰授課的內容分為我對安全的認知和看法、萬華化學安全管理體系和能力建設、萬華化學安全管理實踐和做法、數(shù)智化賦能企業(yè)高質量發(fā)展四大方面。他分享了萬華化學的十大安全理念、安全管理發(fā)展歷程、安全文化，分析了事故發(fā)生的偶然性、必然性和頻發(fā)的原因。
授課中，陳毅峰結合多年的豐富實踐和鮮活生動案例，就如何提升安全引領力、影響力、示范力、執(zhí)行力、文化力等，進行了深入淺出、內容豐富的講解，幫助集團公司各級管理人員提升安全責任意識和能力水平。
陳毅峰強調，萬華化學堅持以安全為本，通過不斷強化員工的安全意識和技能培訓，打造專業(yè)的過程安全管理團隊，持續(xù)提升過程安全能力。在實踐層面，應用全生命周期的過程風險管理策略，通過成立過程安全研究中心、持續(xù)開展預先危險性分析等工作，以達到全面識別和防范潛在風險的目標。此外，還積極運用LOPA、QRA等定量分析和定性分析工具預先進行危險性分析，并對安全儀表功能進行SIL驗證，從而進一步優(yōu)化工藝控制和聯(lián)鎖系統(tǒng)，確保生產過程的穩(wěn)定與安全，提高整個行業(yè)的安全水平。
陳毅峰表示，萬華化學緊跟發(fā)展趨勢，以智能制造助力過程安全管理水平提升，建立了標準化、自動化、數(shù)字化、智能化的智能制造路線圖，實施了一系列智能制造項目。通過實現(xiàn)生產過程的數(shù)字化管理和智能化控制，提高生產可靠性和穩(wěn)定性，為安全管理的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。
陳毅峰指出，提升安全領導力需要領導者的重視和努力。通過倡導安全文化、建立有效的安全管理體系、培養(yǎng)員工安全意識和持續(xù)改進安全措施，領導者可以更好地應對安全挑戰(zhàn)，并確保組織的安全和可持續(xù)發(fā)展。
講座結束時，吳亞代表集團公司向陳毅峰表示感謝，對他的精彩授課給予高度稱贊，要求各公司正視與萬華化學在安全領導力上存在的差距，充分運用好這次學習成果，進一步強化安全生產意識、提升安全專業(yè)能力，全面落實安全生產主體責任，建立健全常態(tài)化長效化制度機制和安全文化，補齊短板，推進安全生產管理體系和治理能力現(xiàn)代化，為集團公司高質量發(fā)展營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
圖①：講座現(xiàn)場。圖②：陳毅峰在授課。（陳 記）
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