2月22日，集團公司在總部召開中層管理人員會議，通報深化改革相關(guān)情況。集團公司領導徐均生、吳亞、王志強、蔣升云、姚程、潘建、江峰、李丹及總經(jīng)理助理李曉強、潘明出席會議。徐均生作講話，吳亞主持會議。
會上，吳亞宣布了關(guān)于集團公司職能部門設置和部門負責人調(diào)整的決定，江峰宣布了關(guān)于調(diào)整集團公司子公司管理條線的決定，李丹宣讀了集團公司領導班子成員工作分工的決定，李曉強宣布了集團公司子公司財務負責人首輪調(diào)整的決定。
徐均生在講話中強調(diào)，要充分認清銅化集團目前非常困難的發(fā)展形勢，牢固樹立大局意識、服從意識、團隊意識，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、負重前行，通過持續(xù)深化改革實現(xiàn)輕裝上陣，打造銅化集團核心競爭力；要建立一支優(yōu)秀的團隊、形成一整套好的管理理念和一系列行之有效的好制度，廣納人才，加強后備人才儲備和培養(yǎng)，為企業(yè)的未來發(fā)展建設好人才梯隊，為銅化集團做大做強提供人才支撐，為實現(xiàn)“三年翻番”目標和“百年銅化、千億銅化”愿景積極努力。他希望大家若干年后回憶起曾經(jīng)在銅化集團工作的歲月時，能為工作時的敬業(yè)、取得的成績感到驕傲和自豪。他同時闡述了實施財務、審計垂直管理和子公司財務、審計負責人委派制以及人員交流輪崗的必要性和重要意義。
吳亞強調(diào)，集團公司職能部門設置和部門負責人調(diào)整后，要充分履行好各自工作職能，為基層做好服務，幫助基層排憂解難；要在加強部門自身建設中樹立權(quán)威性，以實實在在的工作成效檢驗改革成果。
集團公司“五部一室一中心” 和六國化工、新橋礦業(yè)、安納達鈦業(yè)等11家子公司主要負責人參加會議。集團公司財務部、運管部和國貿(mào)公司負責人分別作表態(tài)發(fā)言。圖為會議現(xiàn)場。（陳 記）
您當前的位置：????
