10月15日，為期1天的集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在總部召開。會(huì)議全面總結(jié)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)趨勢(shì)，安排部署四季度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳嘉生在會(huì)上要求，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，中高管團(tuán)隊(duì)要胸懷大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理袁菊興主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松出席會(huì)議。
前三季度，集團(tuán)公司工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、貨款回籠、利潤總額均未完成進(jìn)度計(jì)劃；在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目10項(xiàng)，其中續(xù)建項(xiàng)目7項(xiàng)，新開工項(xiàng)目3項(xiàng)，共完成投資總額5.3億元，占全年投資計(jì)劃的53.8%。
會(huì)上，六國化工公司等23個(gè)單位匯報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)和工作要求，查問題、找差距、防風(fēng)險(xiǎn)，分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作。相關(guān)企業(yè)還匯報(bào)了環(huán)保治理提升情況。集團(tuán)公司生產(chǎn)安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)管部對(duì)各自相關(guān)工作進(jìn)行了分析。其他參會(huì)公司、部門提交了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析書面材料。
聽取匯報(bào)后，陳嘉生強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，并將這些作用貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作的方方面面；環(huán)保是集團(tuán)公司生存發(fā)展的生命線，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省市委決策部署，完成好環(huán)保問題整改。他指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展面臨諸多困難，各單位各部門一定要主動(dòng)作為，認(rèn)真謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的大事；要加強(qiáng)中高管團(tuán)隊(duì)管理和黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；要牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)，加強(qiáng)物資采購等方面的精細(xì)化管理；要積極做好增資擴(kuò)股工作，促進(jìn)集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展。
袁菊興分析認(rèn)為，環(huán)保風(fēng)暴影響了集團(tuán)公司裝置產(chǎn)能的發(fā)揮，導(dǎo)致前三季度生產(chǎn)經(jīng)營效果不理想，也暴露出我們?cè)诃h(huán)保工作中超前考慮、超前謀劃、超前安排不夠，因此，要統(tǒng)籌制定好環(huán)保工作的短期、中期、長期目標(biāo)，完善“環(huán)保整治提升大干百日攻堅(jiān)”行動(dòng)方案，真正提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)環(huán)境整治由“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各項(xiàng)工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松；目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素增多，各單位要“眼睛向內(nèi)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。他還就編制好明年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等工作提出要求。
李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松也結(jié)合各自分管工作作了分析總結(jié)，提出要求，作出部署。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及六國化工各子公司、宿松礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人，各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，在集團(tuán)公司的“兩代表一委員”參加會(huì)議。（記 者）
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