近日,華興化工公司推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作,旨在更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要,激發(fā)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)職能定位,該公司將機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為“一室七中心”,下屬單位由七個(gè)精簡(jiǎn)為四個(gè)。同時(shí)對(duì)基層黨組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
該公司根據(jù)單位、部門(mén)職責(zé)和管理?xiàng)l線定崗定員,整合業(yè)務(wù),推行復(fù)合型崗位管理;制定崗位人員績(jī)效考核指標(biāo)和考核辦法。同時(shí),要求妥善處理好改革過(guò)程中出現(xiàn)的各種新矛盾和新問(wèn)題;進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣傳,深入細(xì)致做好員工思想工作,教育引導(dǎo)員工形成共識(shí),確保改革舉措順利落實(shí)。(華 宣)