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公司上半年經(jīng)營分析會召開 阮德利閆麗君講話 姚程主持

發(fā)布時間:2020-07-20     次瀏覽
7月12日下午,集團公司上半年經(jīng)營分析會在總部召開,旨在認真總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,謀劃下半年目標任務(wù),為實現(xiàn)全年目標加碼、提勁。集團公司總經(jīng)理阮德利、常務(wù)副總經(jīng)理閆麗君出席會議并講話,副總經(jīng)理...

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      712日下午,集團公司上半年經(jīng)營分析會在總部召開,旨在認真總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,謀劃下半年目標任務(wù),為實現(xiàn)全年目標加碼、提勁。集團公司總經(jīng)理阮德利、常務(wù)副總經(jīng)理閆麗君出席會議并講話,副總經(jīng)理姚程主持會議并就貫徹會議精神提出要求。

    上半年,集團公司累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值40.44億元,完成年計劃的50.48%;完成主營業(yè)務(wù)收入47.71億元,同比增長15.87%。

    阮德利在講話中對集團公司上半年運營情況進行了評價,對下半年工作提出要求。他指出,上半年,在集團公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下,全公司上下統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營管控,努力克服疫情帶來的不利影響,強化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,著力深化內(nèi)部改革,積極應(yīng)對市場變化,加強運營管控,大力開拓市場,竭力推進重大項目建設(shè),各方面工作都發(fā)生了積極深刻變化,呈現(xiàn)出新氣象。

    阮德利要求,下半年的工作必須緊扣全年目標,推進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展;必須全面深化改革,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理新活力;必須認真謀劃發(fā)展,明確企業(yè)未來發(fā)展目標和方向。

    他強調(diào),要明確目標任務(wù),加強目標管控,強化安全環(huán)保管理。下一階段改革工作的重點是扎實推進子公司的內(nèi)部改革,按照“精簡、高效”的原則,優(yōu)化管理層次,合理設(shè)置崗位,優(yōu)化勞動組合,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率;完善薪酬分配制度改革,建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制,收入分配要向核心崗位和一線崗位傾斜,讓員工憑能力和貢獻取酬,提高核心崗位的吸引力,真正把“能力決定崗位,績效決定薪酬”的理念落到實處,更好地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)的運行效率。要凝聚改革攻堅合力,當好改革的支持者、參與者和行動派,主動謀劃、扎實推進,確保改革工作行動快、效果好,確保改革與發(fā)展“兩不誤、兩促進”。

    他指出,未來三到五年,是集團公司加速轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)做優(yōu)做強的重要機遇期,我們要立足集團公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、搶抓政策機遇,認真謀劃未來三到五年的發(fā)展方向、努力目標和建設(shè)項目,為企業(yè)未來的發(fā)展指向?qū)Ш健R铀夙椖壳捌诠ぷ?/span>,開拓新的增長點;要加快技術(shù)改造,提升裝置運行水平;要增強全公司“一盤棋”思想,加強關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對接,打通上下游,充分實現(xiàn)能源、廢棄物綜合利用,發(fā)揮集團公司整體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢;要加強經(jīng)營管理團隊建設(shè),凝聚起推進集團公司發(fā)展的強大力量, 奮力打造集團公司改革發(fā)展新優(yōu)勢、新輝煌。

    閆麗君在講話中說,經(jīng)營分析會要講思路、講核心、講重點、講問題、講辦法。他充分肯定了六國化工公司實施的“五大行動”及成效和新橋礦業(yè)公司、安納達鈦業(yè)公司等單位取得的成績。他指出,上半年集團公司經(jīng)營形勢發(fā)生了根本性的積極變化,做到了讓政府放心、讓員工安心、讓股東滿意,成績來之不易,每個銅化人都應(yīng)為之感到自豪,這表明銅化有過硬的管理團隊和員工隊伍,有人才、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢,只要大家堅定信心,群策群力,企業(yè)就一定能做大做強做精做優(yōu),贏得未來。

    針對下半年工作,他強調(diào),安全環(huán)保工作要確保不出問題,全年營業(yè)收入目標、利潤目標不能變,各二級單位的機構(gòu)改革要按時完成,生產(chǎn)經(jīng)營要強化精益化管理、常態(tài)化管控,當前防汛工作壓力大,不能掉以輕心。他還結(jié)合各單位存在的問題因企制宜、一企一策,提出有針對性的指導(dǎo)意見和具體要求。

    姚程就貫徹此次會議精神提出,下半年各單位要繼續(xù)咬定全年各項指標任務(wù)不放松,各子公司之間要加強溝通,各子公司財務(wù)部門對貨款回籠、應(yīng)收賬款完成情況要及時跟蹤分析,以提升整體經(jīng)濟效益。

    集團公司相關(guān)部門負責(zé)人在會上通報分析了生產(chǎn)經(jīng)營總體情況。集團公司各單位主要負責(zé)人在會上匯報了上半年經(jīng)濟運行情況和下半年重點工作、目標任務(wù)和具體措施。集團公司各單位分管經(jīng)營的副總及財務(wù)負責(zé)人參會。圖為會議現(xiàn)場。 (記  者)


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