8月28日下午，集團(tuán)公司深化改革工作推進(jìn)會(huì)在總部召開，主要任務(wù)是鞏固集團(tuán)公司改革工作成果，部署和推進(jìn)下一階段改革重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理阮德利在會(huì)上作動(dòng)員報(bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理閆麗君作主題講話，副總經(jīng)理王志強(qiáng)就下一階段深化改革推進(jìn)工作提出建設(shè)性意見，黨委書記蔣升云主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)潘建、李丹出席會(huì)議。
阮德利在動(dòng)員報(bào)告中就落實(shí)下一階段改革重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司改革發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，提出三點(diǎn)要求：統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的自覺性和緊迫感；明確目標(biāo)，強(qiáng)化組織，高質(zhì)量完成下一階段改革任務(wù)；正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革工作。主要內(nèi)容是：以增強(qiáng)活力為目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，包括優(yōu)化公司治理和集團(tuán)管控體系、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化集團(tuán)管理流程。以提升效率為原則，加快三項(xiàng)制度改革，包括進(jìn)一步做好定崗定編工作、進(jìn)一步完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、進(jìn)一步發(fā)揮工資分配杠桿作用。以效益至上為根本，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改革，包括適應(yīng)體制機(jī)制要求，加快運(yùn)營(yíng)模式、管控流程的變革，完善制度，按照集團(tuán)公司部署要求，扎實(shí)做好勞務(wù)費(fèi)用清理工作。
阮德利強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定改革決心不動(dòng)搖，要樹牢嚴(yán)實(shí)作風(fēng)不松勁，要狠抓任務(wù)落實(shí)見成效。他指出，集團(tuán)公司改革發(fā)展正處在攻堅(jiān)階段，需要各級(jí)管理者和全體員工，凝聚改革共識(shí)，加快改革進(jìn)程，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和自我革新的勇氣，積極穩(wěn)妥、高質(zhì)高效地推進(jìn)下一階段改革重點(diǎn)工作，解決好制約企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問題，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、打贏“十三五”收官戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。要科學(xué)謀劃好“十四五”規(guī)劃、扎實(shí)推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、加快實(shí)現(xiàn)“再造銅化”的目標(biāo)；要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、義無反顧的決心和勇氣，拿出不甘人后、勇爭(zhēng)一流的勁頭，增強(qiáng)改革動(dòng)力，扛起使命責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成改革各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做優(yōu)做強(qiáng)做大作出新的更大貢獻(xiàn)。
閆麗君在作主題講話時(shí)，對(duì)今年前 7個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年前7個(gè)月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入56.42億元，占年計(jì)劃的53.73%，同比增長(zhǎng)14.23％；實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。
閆麗君指出，這一成績(jī)的取得主要得益于改革，變則通，通則活。集團(tuán)公司總部通過管控模式重建、管理體系重構(gòu)、管理流程再造、人力資源整合、分配機(jī)制優(yōu)化等改革，活力明顯增強(qiáng)。六國(guó)化工公司摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情號(hào)準(zhǔn)脈，治沉疴下猛藥，通過實(shí)施“五大行動(dòng)”改革，激發(fā)了企業(yè)的活力和內(nèi)生動(dòng)力，成本控制好了，市場(chǎng)拓展了，發(fā)展的信心增強(qiáng)了，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。華興化工公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過深入推進(jìn)企業(yè)改革和一系列技術(shù)改造，一舉甩掉了企業(yè)連續(xù)十多年虧損的帽子，開始盈利。
閆麗君強(qiáng)調(diào)，改革就是革故鼎新、破舊立新，是大變革、大洗禮，改革既要立足當(dāng)前更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。銅化集團(tuán)近三十年的發(fā)展歷程不是一帆風(fēng)順的，而是改革貫穿于始終。近幾年，由于企業(yè)體制機(jī)制沒有跟上市場(chǎng)和時(shí)勢(shì)的變化導(dǎo)致發(fā)展步履維艱，員工的幸福感、獲得感下降。銅化集團(tuán)發(fā)展的好壞事關(guān)數(shù)千名員工的前途命運(yùn)和企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前，銅化集團(tuán)的產(chǎn)品是完全市場(chǎng)化下的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，企業(yè)是完全市場(chǎng)化下充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，市場(chǎng)是殘酷無情的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就必須改變落后的思想、落后的理念、落后的方式，要有刀刃向內(nèi)的改革勇氣和決心，要樹立上下“一盤棋”思想，求大同、存小異，形成改革合力。
閆麗君強(qiáng)調(diào)，唯有改革才有出路、才能發(fā)展，要持續(xù)深化改革，變要我改為我要改；新建立的一系列規(guī)章制度要按條線管理要求學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、掌握好、落實(shí)好，以制度管人管事；各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要厘清權(quán)力邊界，制定好負(fù)面清單，該管的管到位，該放的要放權(quán)；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出講感恩、講服從、講執(zhí)行，提高工作執(zhí)行力，不能各吹各的號(hào)、各彈各的調(diào)、各自為陣、一盤散沙。
王志強(qiáng)在講話中分析了上半年改革給集團(tuán)公司帶來的深刻的積極變化和取得的豐碩成果，并提出要樹牢持續(xù)改革的意識(shí)，要堅(jiān)守生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，要筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，要守牢環(huán)境保護(hù)紅線，要用好績(jī)效考核指揮棒。
蔣升云就落實(shí)好這次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：提勁提神提站位，進(jìn)一步提高對(duì)推進(jìn)改革重要意義的認(rèn)識(shí)；明責(zé)明紀(jì)明要求，加強(qiáng)推進(jìn)改革工作的監(jiān)督檢查指導(dǎo)；抓實(shí)抓細(xì)抓統(tǒng)籌，確保改革發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)”。
集團(tuán)公司改革辦負(fù)責(zé)人在會(huì)上布置了下一階段改革的重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)。
六國(guó)化工公司、新橋礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上作改革經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、專職副書記及人力資源、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和黨群部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議還傳達(dá)了省政府第三次廉政工作會(huì)議及全巿文明創(chuàng)建工作等相關(guān)會(huì)議精神。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。（記 者）
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