日前，記者在銅化集團子公司六國化工股份公司看到，磷石膏凈化處理項目正在有序運行中。該項目是六國化工磷石膏資源化利用的重點技術(shù)改造工程，今年4月份開始基礎(chǔ)建設(shè)，8月底投入試運行，目前達到預(yù)期效果。
該公司總經(jīng)理馬健介紹，傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的磷石膏含水率較高，其中有磷、氟等有害雜質(zhì)。經(jīng)過該項目技術(shù)處理后的磷石膏，含水率可降到15%，水溶性雜質(zhì)去除率可達70%以上，磷石膏品質(zhì)得到大幅度提高，可直接實現(xiàn)原料化使用，減少磷石膏在自然堆存、使用過程中對環(huán)境的不良影響。
該項目不僅在環(huán)境保護方面發(fā)揮作用，同時隨著磷石膏的品質(zhì)提升，附加值也將提升?！耙郧八睦猛緩揭运嗑從齽橹?。經(jīng)過技術(shù)處理后磷石膏品質(zhì)大幅度提升，可以拓展它在建筑石膏板材、紙面石膏板等方面的利用范圍?！瘪R健說道。
想改、敢改、會改，企業(yè)方能走出發(fā)展瓶頸和困境。銅化集團子公司安納達鈦業(yè)股份公司上半年鈦白粉市場需求冷淡、價格下行，成本控制壓力不斷增大。該公司通過實施洗滌凈化工序效能提升工程，取得了良好的經(jīng)濟效益?！巴ㄟ^技術(shù)升級，新線的水洗裝置產(chǎn)能提高了180%，同時利用老線水洗裝置區(qū)建設(shè)納源公司5萬噸磷酸鐵項目，既實現(xiàn)了資源的合理化利用，又使人員的勞動生產(chǎn)率提高了一倍?！卑布{達鈦業(yè)公司子公司銅陵納源材料科技公司技術(shù)總監(jiān)許昕告訴記者，“我們新線將附加值低的銳鈦型鈦白粉轉(zhuǎn)型升級為附加值高的金紅石型鈦白粉，提高了產(chǎn)品毛利率，同時實現(xiàn)了節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電，上半年由此共降低成本355萬元，還降低人力成本135萬元?！?/span>
去年以來，銅化集團堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，深化自身體制機制改革，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)與區(qū)位優(yōu)勢，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)、人才的兩個轉(zhuǎn)移，徹底扭轉(zhuǎn)集團公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大、發(fā)展領(lǐng)域狹窄導(dǎo)致的發(fā)展速度不快的局面。該集團完善法人治理結(jié)構(gòu)，重新組建了新的經(jīng)營管理團隊。全面推進企業(yè)內(nèi)部改革，重整總部組織架構(gòu)。引入新的選人用人機制，通過在全集團范圍內(nèi)公開競聘的方式選聘各部門主要負責(zé)人，各部門負責(zé)人按照雙向選擇的原則重新構(gòu)建部門團隊。按照結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，全面調(diào)整子公司經(jīng)營團隊。改革總部員工薪酬分配和績效考核制度，創(chuàng)新子公司經(jīng)營者薪酬考核管理辦法和總部KPI考核指標(biāo)方案，形成了以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行?、以運行效率為重點的市場化考核體系，調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者和基層員工的積極性。
“今年前9個月，集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入79億元，占年計劃的75.33%，同比增幅23.67%；利潤總額3.1億元，完成年度計劃的106.76%，和去年同期的虧損狀態(tài)相比實現(xiàn)了翻天覆地的變化?！便~化集團總工程師潘建說，這一成績的取得主要得益于改革，改革既要立足當(dāng)前更要著眼長遠?？萍紕?chuàng)新是第一發(fā)展動力，他們將繼續(xù)圍繞科技創(chuàng)新體系和制度建設(shè)，建立專業(yè)工程技術(shù)人員發(fā)展通道，激發(fā)科技人員的主動性、創(chuàng)造性，努力打造創(chuàng)新平臺，全面推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)銅陵經(jīng)濟社會發(fā)展。(銅陵日報記者 朱 敏)
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