2月22日，集團(tuán)公司在總部召開中層管理人員會(huì)議，通報(bào)深化改革相關(guān)情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐均生、吳亞、王志強(qiáng)、蔣升云、姚程、潘建、江峰、李丹及總經(jīng)理助理李曉強(qiáng)、潘明出席會(huì)議。徐均生作講話，吳亞主持會(huì)議。
會(huì)上，吳亞宣布了關(guān)于集團(tuán)公司職能部門設(shè)置和部門負(fù)責(zé)人調(diào)整的決定，江峰宣布了關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司子公司管理?xiàng)l線的決定，李丹宣讀了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工的決定，李曉強(qiáng)宣布了集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首輪調(diào)整的決定。
徐均生在講話中強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)清銅化集團(tuán)目前非常困難的發(fā)展形勢，牢固樹立大局意識、服從意識、團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、負(fù)重前行，通過持續(xù)深化改革實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，打造銅化集團(tuán)核心競爭力；要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、形成一整套好的管理理念和一系列行之有效的好制度，廣納人才，加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，為企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè)好人才梯隊(duì)，為銅化集團(tuán)做大做強(qiáng)提供人才支撐，為實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)和“百年銅化、千億銅化”愿景積極努力。他希望大家若干年后回憶起曾經(jīng)在銅化集團(tuán)工作的歲月時(shí)，能為工作時(shí)的敬業(yè)、取得的成績感到驕傲和自豪。他同時(shí)闡述了實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)垂直管理和子公司財(cái)務(wù)、審計(jì)負(fù)責(zé)人委派制以及人員交流輪崗的必要性和重要意義。
吳亞強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司職能部門設(shè)置和部門負(fù)責(zé)人調(diào)整后，要充分履行好各自工作職能，為基層做好服務(wù)，幫助基層排憂解難；要在加強(qiáng)部門自身建設(shè)中樹立權(quán)威性，以實(shí)實(shí)在在的工作成效檢驗(yàn)改革成果。
集團(tuán)公司“五部一室一中心” 和六國化工、新橋礦業(yè)、安納達(dá)鈦業(yè)等11家子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、運(yùn)管部和國貿(mào)公司負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。圖為會(huì)議現(xiàn)場。（陳 記）
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